اليوم الأول: أسس القيادة الاستراتيجية والرؤية المؤسسية

• مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في نجاح المؤسسات

• الفرق بين الإدارة والقيادة الاستراتيجية

• صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية

• التفكير الاستراتيجي ومنهجياته

• مواءمة الرؤية مع البيئة الداخلية والخارجية

أنشطة:

• تحليل رؤية مؤسسية

• تمرين صياغة رؤية استراتيجية

اليوم الثاني: أدوات التحليل الاستراتيجي ودعم اتخاذ القرار

• التحليل الاستراتيجي (SWOT، PESTLE، Five Forces)

• تحليل أصحاب المصلحة

• التفكير المنظومي (Systems Thinking)

• استخدام البيانات والمعلومات في القرار الاستراتيجي

• التحيزات الذهنية وأثرها على القرار

أنشطة:

• تطبيق عملي لأدوات التحليل

• دراسة حالة لاتخاذ قرار استراتيجي

اليوم الثالث: اتخاذ القرارات الاستراتيجية الفعّالة

• نماذج وأساليب اتخاذ القرار القيادي

• اتخاذ القرار في حالات عدم اليقين

• التوازن بين السرعة والجودة في القرار

• إدارة المخاطر والسيناريوهات البديلة

• أخلاقيات اتخاذ القرار والمسؤولية القيادية

أنشطة:

• محاكاة قرارات استراتيجية

• تمرين تحليل مخاطر القرار

اليوم الرابع: القيادة بالرؤية وتنفيذ القرارات الاستراتيجية

• ترجمة الرؤية إلى استراتيجيات وخطط تنفيذية

• التواصل القيادي للرؤية والقرارات

• إشراك الفرق في تنفيذ القرارات

• قيادة التغيير المرتبط بالقرارات الاستراتيجية

• متابعة التنفيذ وقياس الأثر

أنشطة:

• إعداد خطة تنفيذ قرار استراتيجي

• تمثيل أدوار التواصل القيادي

اليوم الخامس: الاستدامة، التقييم، وبناء القائد الاستراتيجي

• تقييم فعالية القرارات الاستراتيجية

• التعلم من القرارات السابقة

• بناء عقلية القائد الاستراتيجي المستدام

• تطوير خطة شخصية للقيادة واتخاذ القرار

• مراجعة شاملة وتقييم نهائي

أنشطة:

• إعداد خطة تطوير قيادية شخصية

• عروض المشاركين والتغذية الراجعة