🟦 اليوم الأول: فهم التحول الوطني ودور القيادة الاستباقية

• مفهوم التحول الوطني وأهميته الاستراتيجية

• خصائص القيادة الاستباقية

• القطاعات الكبرى ودورها في التنمية الوطنية

• دور القائد في محاذاة المشاريع مع الرؤية الوطنية

• دراسات حالة من مبادرات وطنية ناجحة

أنشطة:

• تقييم جاهزية القيادة

• نقاش جماعي حول تحديات التحول الوطني

🟦 اليوم الثاني: الرؤية الاستراتيجية والقيادة البصرية

• صياغة رؤية واضحة ومُلهمة

• مواءمة أهداف المشاريع مع الأهداف الوطنية

• تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات إشراكهم

• بناء الشراكات الاستراتيجية بين القطاعات

• استخدام التخطيط السيناريوي في اتخاذ القرار

أنشطة:

• ورشة صياغة الرؤية

• تحليل أصحاب المصلحة

🟦 اليوم الثالث: قيادة المشاريع الكبرى بالمرونة والابتكار

• إدارة تعقيدات المشاريع الكبرى

• مبادئ القيادة المرنة (Agile Leadership)

• دفع الابتكار لتحقيق أثر وطني

• اتخاذ القرارات في بيئات غير مستقرة

• استخدام البيانات والتقنيات الحديثة

أنشطة:

• دراسة حالة قيادة المشاريع الكبرى

• جلسة عصف ذهني للابتكار

🟦 اليوم الرابع: التعاون وإدارة المخاطر والاستدامة

• بناء نظم تعاون فعالة بين الأطراف المعنية

• إدارة المخاطر المتكاملة على مستوى المشاريع الكبرى

• دمج مبادئ التنمية المستدامة

• القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية

• متابعة وتقييم الأثر الوطني

أنشطة:

• ورشة إدارة المخاطر

• تطوير استراتيجيات الاستدامة

🟦 اليوم الخامس: إدارة التغيير وبناء الإرث القيادي

• استراتيجيات قيادة التغيير في المشاريع الكبرى

• التعامل مع مقاومة التغيير وتعزيز المرونة

• تطوير قادة المستقبل لمواصلة التحول

• توثيق النجاحات والدروس المستفادة

• بناء إرث قيادي مستدام

أنشطة:

• محاكاة إدارة التغيير

• تقديم خطط العمل النهائية