🟦 اليوم الأول: مقدمة وتخطيط وتحليل الأعمال

• تعريف شهادة CBAP وأهميتها

• نظرة عامة على دليل BABOK®

• مفاهيم ومصطلحات تحليل الأعمال

• تخطيط وتحليل الأعمال: المنهجيات والأدوات

• تحليل أصحاب المصلحة وتحديدهم

• إدارة الحوكمة ومراقبة الأداء

أنشطة:

• تقييم ذاتي وتحديد الأهداف

• ورشة عمل رسم خريطة أصحاب المصلحة

🟦 اليوم الثاني: جمع المتطلبات والتعاون

• تقنيات جمع المتطلبات

• إعداد وتنفيذ أنشطة الاستخلاص

• تأكيد نتائج الاستخلاص

• استراتيجيات التعاون والتواصل مع الفرق

• إدارة مشاركة أصحاب المصلحة وحل النزاعات

أنشطة:

• تمثيل أدوار في مقابلات الاستخلاص

• مناقشة جماعية للتحديات العملية

🟦 اليوم الثالث: إدارة دورة حياة المتطلبات

• تتبع المتطلبات عبر دورة المشروع

• أولوية وترتيب المتطلبات

• إدارة التغيير في المتطلبات

• الموافقة والتحقق من المتطلبات

• أدوات إدارة المتطلبات

أنشطة:

• ورشة عمل مصفوفة تتبع المتطلبات

• دراسة حالة إدارة التغيير

🟦 اليوم الرابع: تحليل الاستراتيجية وتحليل المتطلبات

• تحليل الوضع الحالي وتحديد الحالة المستقبلية

• تقييم المخاطر وتحديد نطاق الحلول

• نمذجة وتوثيق المتطلبات

• التحقق من صحة المتطلبات واعتمادها

• تقنيات اتخاذ القرار وتقييم الحلول

أنشطة:

• تمارين تحليل SWOT والفجوات

• نمذجة المتطلبات باستخدام UML وBPMN

🟦 اليوم الخامس: التحضير للامتحان والتطوير المهني

• مراجعة شاملة لمجالات دليل BABOK®

• نصائح واستراتيجيات لاجتياز اختبار CBAP

• أسئلة تدريبية ودراسات حالة

• وضع خطة للتطوير المهني المستمر

• أخلاقيات ومسؤوليات المحلل المحترف

أنشطة:

• محاكاة اختبار CBAP

• مناقشة جماعية حول مسارات التطور المهني