🟩 اليوم الأول: مدخل إلى مشاريع متعددة المقاولين

• تعريف المشاريع متعددة المقاولين ومميزاتها

• التحديات والفرص في بيئة العمل متعددة المقاولين

• أدوار ومسؤوليات القيادة في هذه المشاريع

• أنواع العقود المستخدمة (EPC, Design-Build, Alliance)

• نماذج الحوكمة والرقابة

أنشطة:

• دراسة حالة مشروع متعدد المقاولين

• تقييم دور القيادة في بيئة متعددة المقاولين

🟩 اليوم الثاني: إدارة العقود وتوزيع المخاطر

• أساسيات إدارة العقود في المشاريع المتعددة

• توزيع المخاطر والمسؤوليات بين المقاولين

• التعامل مع التغييرات والمطالبات

• إدارة النزاعات وحل المشكلات القانونية

• ضمان الامتثال والمتطلبات القانونية

أنشطة:

• تحليل بنود عقود متعددة المقاولين

• ورشة عمل توزيع المخاطر

🟩 اليوم الثالث: التواصل والتكامل بين الفرق

• أهمية التواصل الفعال بين المقاولين

• أدوات وتقنيات التواصل والتنسيق

• بناء ثقافة التعاون والثقة

• إدارة النزاعات وحل الخلافات

• تنسيق الجداول الزمنية والمهام المشتركة

• استخدام التكنولوجيا (BIM، برمجيات إدارة المشاريع)

أنشطة:

• محاكاة التواصل وحل النزاعات

• تمرين تنسيق الجداول والمهام

🟩 اليوم الرابع: مراقبة الأداء وضمان الجودة

• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمقاولين

• مراقبة تقدم الأعمال والجودة والسلامة

• تقارير الأداء وآليات التصعيد

• تحسين مستمر وتعلم من الأخطاء

• استخدام أدوات مراقبة الأداء الرقمية

• التدقيق والامتثال الفني

أنشطة:

• تصميم لوحة مؤشرات أداء متعددة المقاولين

• دراسة حالة ضمان الجودة

🟩 اليوم الخامس: إدارة التغيير وأصحاب المصلحة

• التعامل مع تغييرات نطاق العمل والجدول والموارد

• قيادة فرق متعددة المقاولين في بيئات متغيرة

• إدارة أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين

• بناء فرق مرنة وقادرة على التكيف

• إعداد خطة قيادة متكاملة للمشاريع متعددة المقاولين

أنشطة:

• محاكاة إدارة التغيير

• تقديم خطط العمل النهائية