🟩 اليوم الأول: مدخل إلى إدارة محفظة المشاريع الهندسية

• مفهوم إدارة محفظة المشاريع وأهميتها

• الفرق بين إدارة المشروع وإدارة المحفظة

• مكونات المحفظة الهندسية وأنواع المشاريع

• الأهداف الاستراتيجية ومحاذاة المحفظة

• أدوار القيادة في إدارة المحفظة

• أدوات وتقنيات اختيار المشاريع

أنشطة:

• تقييم جاهزية المؤسسة لإدارة المحفظة

• ورشة عمل اختيار المشاريع وفق الأولويات

🟩 اليوم الثاني: التخطيط وإدارة الأداء في محفظة المشاريع

• إعداد خطة محفظة المشاريع المتكاملة

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمحفظة المشاريع

• أدوات مراقبة وتتبع الأداء

• إدارة المخاطر على مستوى المحفظة

• تحسين تخصيص الموارد وتوازن المحفظة

• استخدام البرمجيات والأدوات الرقمية في الإدارة

أنشطة:

• تصميم لوحة مؤشرات أداء لمحفظة

• دراسة حالة مراقبة الأداء

🟩 اليوم الثالث: الحوكمة المؤسسية وإدارة المحفظة

• مفهوم الحوكمة المؤسسية ودورها في إدارة المحفظة

• أطر الحوكمة وأفضل الممارسات

• السياسات والإجراءات المتعلقة بالمشاريع

• الأدوار والمسؤوليات والشفافية

• إدارة الامتثال والمخاطر المؤسسية

• تقارير الحوكمة وأهمية الشفافية

أنشطة:

• تقييم إطار الحوكمة في مؤسسة فعلية

• تصميم سياسات حوكمة للمحفظة

🟩 اليوم الرابع: اتخاذ القرار الاستراتيجي وإدارة أصحاب المصلحة

• نماذج اتخاذ القرار في إدارة المحفظة

• تحليل التكلفة والفائدة والمخاطر

• إدارة التغيير والتواصل مع أصحاب المصلحة

• بناء العلاقات وتعزيز التعاون بين الفرق

• إدارة النزاعات والصراعات في المحفظة

• أدوات التفاوض وحل المشكلات

أنشطة:

• تمرين محاكاة اتخاذ قرار استراتيجي

• جلسة تواصل مع أصحاب المصلحة

🟩 اليوم الخامس: التحسين المستمر والابتكار في إدارة المحفظة

• تقنيات التحسين المستمر (مثل Lean و Agile)

• الابتكار في إدارة المشاريع والمحفظة

• تقييم الأداء بعد التنفيذ واستخلاص الدروس

• بناء ثقافة مؤسسية داعمة للإدارة الفعالة

• تطوير خطة عمل لتحسين إدارة المحفظة

• إعداد خارطة طريق قيادية

أنشطة:

• ورشة إعداد خطة تحسين

• العروض الختامية وخطة العمل