🟢 اليوم الأول: القيادة والاستدامة – الإطار العام

• مفهوم الاستدامة وأبعادها (البيئية – الاقتصادية – الاجتماعية)

• دور القيادة في تحقيق الاستدامة

• التوجهات العالمية في الاستدامة والتنمية الخضراء

• أهداف التنمية المستدامة (SDGs)

• الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG)

• دمج الاستدامة في الاستراتيجية المؤسسية

أنشطة تطبيقية:

• تقييم النضج المؤسسي في الاستدامة

• مناقشة حالات قيادية ناجحة

🟢 اليوم الثاني: القيادة في المشاريع الخضراء

• مفهوم المشاريع الخضراء ودورة حياتها

• تخطيط وإدارة المشاريع المستدامة

• تقييم الأثر البيئي والاجتماعي (EIA / SIA)

• إدارة المخاطر والفرص في المشاريع الخضراء

• التمويل الأخضر والاقتصاد الدائري

• إدارة أصحاب المصلحة والشراكات

أنشطة تطبيقية:

• تحليل مشروع أخضر واقعي

• تمرين اتخاذ قرار مستدام

🟢 اليوم الثالث: المباني الخضراء وعالية الكفاءة

• مفهوم المباني الخضراء والمستدامة

• معايير وأنظمة التقييم (LEED – BREEAM – EDGE)

• كفاءة الطاقة والمياه

• أنظمة التهوية والإضاءة الذكية

• المواد المستدامة وإدارة المخلفات

• دورة حياة المبنى (Life Cycle Costing)

أنشطة تطبيقية:

• دراسة حالة مبنى عالي الكفاءة

• تمرين تحسين كفاءة مبنى قائم

🟢 اليوم الرابع: الابتكار، التكنولوجيا والقيادة الخضراء

• الابتكار في الاستدامة

• التحول للطاقة المتجددة

• المباني الذكية (Smart Buildings)

• التحول الرقمي لدعم الاستدامة

• إدارة التغيير والتحول الأخضر

• بناء ثقافة مؤسسية داعمة للاستدامة

أنشطة تطبيقية:

• ورشة أفكار لمبادرات خضراء

• تقييم جاهزية التحول الأخضر

🟢 اليوم الخامس: الاستدامة، الأداء، والامتثال

• قياس الأداء البيئي (KPIs & Metrics)

• التقارير والاستدامة (Sustainability Reporting)

• الامتثال للتشريعات البيئية

• الاستدامة طويلة المدى واستمرارية الأعمال

• القيادة الأخلاقية والمسؤولية المجتمعية

• إعداد خارطة طريق للاستدامة

أنشطة تطبيقية:

• إعداد خطة استدامة متكاملة

• عرض مشاريع المشاركين

• تقييم ختامي ونقاش مفتوح