الأهداف:
فهم خصائص الفرق عالية الأداء
دور القيادة في المشاريع الكبرى
المحاور:
مفهوم فرق العمل عالية الأداء (High-Performance Teams)
خصائص المشاريع الكبرى وتأثيرها على الفرق
مراحل بناء الفريق (Tuckman Model)
دور قائد المشروع في تشكيل وتوجيه الفريق
أنماط القيادة المؤثرة في الفرق عالية الأداء
التحديات الشائعة في المشاريع الكبرى
أنشطة تطبيقية:
تقييم مستوى أداء الفريق الحالي
تحليل حالة فريق مشروع كبير
تعزيز التواصل الفعّال
بناء الثقة داخل فرق العمل
التواصل القيادي في البيئات المعقدة
بناء الثقة والشفافية بين أعضاء الفريق
إدارة التنوع الثقافي والمهني
مهارات الاستماع والتغذية الراجعة
التعامل مع الخلافات داخل الفريق
خلق بيئة عمل إيجابية
تمارين تواصل وتغذية راجعة
محاكاة مواقف واقعية داخل فرق المشاريع
رفع دافعية الفريق
تحسين الأداء الفردي والجماعي
دوافع فرق العمل في المشاريع الكبرى
تحفيز الكفاءات والخبراء
إدارة الأداء ومؤشرات القياس (KPIs)
تفويض الصلاحيات بفعالية
إدارة المواهب داخل فرق المشاريع
التعامل مع ضعف الأداء
تصميم نظام تحفيز لفريق مشروع
تحليل أداء فريق متعدد التخصصات
قيادة الفرق في الظروف الصعبة
الحفاظ على الأداء العالي تحت الضغط
القيادة في بيئات عالية المخاطر
إدارة الضغوط الزمنية والمالية
اتخاذ القرار السريع
إدارة الصراعات والأزمات
تعزيز المرونة والقدرة على التكيف
إدارة الإرهاق والاحتراق الوظيفي
محاكاة أزمة في مشروع كبير
تمرين اتخاذ قرار تحت الضغط
ضمان استدامة الأداء العالي
إعداد قادة المستقبل داخل الفرق
بناء ثقافة الأداء والتميز
التعلم المستمر داخل الفرق
إدارة المعرفة والدروس المستفادة
إعداد الصف الثاني من القادة
أفضل الممارسات العالمية في قيادة الفرق
إعداد خطة قيادة فريق عالي الأداء
إعداد خطة تطوير فريق المشروع
عروض المشاركين ومناقشتها
خطة تطوير قيادية فردية