الأهداف:
فهم طبيعة التعقيد في المشاريع الهندسية
ربط القرار الاستراتيجي بأهداف المشروع
المحاور:
مفهوم التعقيد في المشاريع الهندسية
مصادر التعقيد (فني – تنظيمي – تعاقدي – تشريعي)
الفرق بين القرار التشغيلي والقرار الاستراتيجي
خصائص القرار الاستراتيجي في المشاريع الكبرى
دور القائد في صناعة القرار
أخطاء شائعة في اتخاذ القرار بالمشاريع المعقدة
أنشطة تطبيقية:
تحليل مشروع عالي التعقيد
تقييم أسلوب اتخاذ القرار الحالي
استخدام أدوات علمية لدعم القرار
تقليل التحيز والمخاطر في القرارات
نماذج اتخاذ القرار الاستراتيجي
تحليل السيناريوهات (Scenario Planning)
تحليل التكلفة والعائد (Cost–Benefit Analysis)
تحليل المخاطر وعدم اليقين
اتخاذ القرار في ظل نقص البيانات
دعم القرار باستخدام البيانات والتحليلات
تمرين تحليل سيناريوهات
دراسة حالة قرار استراتيجي
التعامل مع عدم اليقين والضغوط
اتخاذ قرارات حاسمة في الأزمات
القرارات الاستراتيجية في البيئات غير المستقرة
إدارة المخاطر الاستراتيجية
اتخاذ القرار تحت الضغط الزمني
التعامل مع الأزمات والطوارئ
التوازن بين السرعة والدقة
أخلاقيات القرار الهندسي
محاكاة أزمة مشروع هندسي
تمرين اتخاذ قرار عاجل
تحسين جودة القرار عبر إشراك الأطراف المعنية
ضمان الالتزام والحوكمة
دور أصحاب المصلحة في القرار الاستراتيجي
تحليل وتحديد أصحاب المصلحة
إدارة تضارب المصالح
هياكل الحوكمة في المشاريع الهندسية
التفويض والمساءلة في اتخاذ القرار
التواصل الاستراتيجي للقرارات
إعداد خريطة أصحاب المصلحة
لعب أدوار اجتماعات اتخاذ القرار
تحسين القرارات المستقبلية
بناء نظام مستدام لصناعة القرار
تقييم القرارات الاستراتيجية السابقة
التعلم من النجاحات والإخفاقات
بناء نظم دعم القرار المؤسسية
استخدام الدروس المستفادة في المشاريع القادمة
أفضل الممارسات العالمية
إعداد إطار شخصي لاتخاذ القرار الاستراتيجي
إعداد خطة تحسين القرار الاستراتيجي
عروض المشاركين ومناقشتها
خطة تطوير قيادي فردية