الأهداف:
فهم طبيعة وتعقيد المشاريع الهندسية
إدراك دور الابتكار وإدارة التغيير في نجاح المشروع
المحاور:
خصائص المشاريع الهندسية المعقدة
أسباب فشل المشاريع المعقدة
مفهوم الابتكار في المشاريع الهندسية
أنواع الابتكار (تقني – تشغيلي – إداري)
العلاقة بين الابتكار وإدارة التغيير
دور القيادة في تبني الابتكار
أنشطة تطبيقية:
تحليل مشروع هندسي معقد
تقييم جاهزية المشروع للابتكار والتغيير
تطبيق منهجيات الابتكار في البيئة الهندسية
تحسين الحلول الفنية والتنفيذية
التفكير التصميمي (Design Thinking) في الهندسة
الابتكار في التصميم والتنفيذ
نمذجة معلومات البناء (BIM) كأداة ابتكار
الهندسة القيمية (Value Engineering)
الابتكار المفتوح والشراكات التقنية
استخدام التقنيات الرقمية لدعم الابتكار
ورشة تفكير تصميمي
تمرين تطوير حل هندسي مبتكر
إدارة التغيير دون التأثير على الجدول والتكلفة
تقليل مقاومة التغيير
مفهوم إدارة التغيير في المشاريع الهندسية
أسباب مقاومة التغيير في الفرق الهندسية
نماذج إدارة التغيير (ADKAR – Kotter)
إدارة التغيير الفني والتشغيلي
التحكم في التغيير (Change Control)
التواصل أثناء التغيير
تحليل حالة تغيير حقيقي في مشروع هندسي
إعداد خطة إدارة تغيير
تحقيق الابتكار مع السيطرة على المخاطر
اتخاذ قرارات مبتكرة في بيئات عالية المخاطر
العلاقة بين الابتكار والمخاطر
إدارة المخاطر في المشاريع المعقدة
الابتكار في مواجهة القيود (الوقت – التكلفة – الجودة)
اتخاذ القرار في الظروف الحرجة
إدارة المعرفة والدروس المستفادة
التعامل مع الإخفاقات والنجاحات
ورشة تحليل مخاطر مشروع معقد
محاكاة اتخاذ قرار مبتكر تحت الضغط
ترسيخ ثقافة الابتكار داخل فرق المشاريع
ضمان استدامة التغيير بعد التنفيذ
قيادة الابتكار في الفرق الهندسية
بناء ثقافة التحسين المستمر
قياس أثر الابتكار والتغيير
دمج الابتكار في أنظمة إدارة المشاريع
أفضل الممارسات العالمية
إعداد خارطة طريق للابتكار والتغيير
إعداد خطة ابتكار لمشروع هندسي
عروض المشاركين ومناقشتها
خطة تطوير شخصية لقائد التغيير