الأهداف:
فهم طبيعة الفرق متعددة التخصصات وتحدياتها
دور القائد في المشاريع الكبرى
المحاور:
مفهوم الفرق متعددة التخصصات (Multidisciplinary Teams)
خصائص المشاريع الكبرى وتعقيداتها
الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة في المشاريع الكبرى
أدوار ومسؤوليات قائد المشروع
أنماط القيادة المناسبة للفرق المتنوعة
دراسة حالة لمشروع كبير متعدد الأطراف
أنشطة تطبيقية:
تحليل فريق مشروع حقيقي
تمرين تحديد الأدوار والتخصصات
تحسين التواصل بين التخصصات المختلفة
تقليل الصراعات الناتجة عن اختلاف الخلفيات
تحديات التواصل بين الفرق الفنية والإدارية
مهارات التواصل القيادي في البيئات المعقدة
إدارة الاختلافات الثقافية والفنية
أدوات وأساليب التواصل في المشاريع الكبرى
بناء لغة مشتركة بين التخصصات
محاكاة اجتماعات فرق متعددة التخصصات
تمارين حل سوء الفهم والصراعات
تعزيز التنسيق بين الفرق
اتخاذ قرارات فعّالة في بيئات معقدة
آليات التنسيق بين التخصصات المختلفة
نماذج اتخاذ القرار في المشاريع الكبرى
إدارة الصراعات المهنية والفنية
التفاوض بين أصحاب المصلحة المختلفين
التعامل مع تضارب الأولويات
لعب أدوار (Role Play) لصراعات واقعية
تمرين اتخاذ قرار تحت الضغط
رفع أداء الفرق متعددة التخصصات
بناء الثقة والالتزام داخل الفريق
دوافع الفرق المختلفة حسب التخصص
تحفيز الخبراء والفنيين في المشاريع الكبرى
بناء الثقة بين الفرق المتنوعة
إدارة الأداء ومؤشرات القياس (KPIs)
التعامل مع ضعف الأداء والاحتراق الوظيفي
تصميم خطة تحفيز لفريق متعدد التخصصات
تقييم أداء فريق مشروع نموذجي
ربط قيادة الفرق برؤية المشروع الاستراتيجية
إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة
القيادة الاستراتيجية في المشاريع الكبرى
إدارة أصحاب المصلحة (Stakeholders Management)
التعامل مع الجهات الحكومية والاستشارية والمقاولين
إدارة التغيير في المشاريع الكبرى
دروس مستفادة وأفضل الممارسات العالمية
إعداد خطة قيادة لمشروع كبير
عرض مشاريع المشاركين ومناقشتها
تقييم نهائي وخطة تطوير شخصية للقادة