اليوم الأول: مدخل إلى القيادة الرشيقة في البيئة الهندسية

• مفهوم القيادة الرشيقة وأهميتها

• مبادئ Agile وLean في المؤسسات الهندسية

• الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الرشيقة

• خصائص القائد الرشيق في المشاريع الهندسية

• جاهزية المؤسسة للتحول الرشيق

أنشطة:

• تقييم نضج الرشاقة المؤسسية

• مناقشة تحديات الرشاقة في المؤسسات الهندسية

اليوم الثاني: الأطر والمنهجيات الرشيقة في المشاريع الهندسية

• Scrum، Kanban، Lean Engineering

• تطبيق Agile في التصميم والهندسة والتنفيذ

• إدارة المتطلبات والتغييرات بشكل رشيق

• التخطيط التكراري والتسليم المرحلي

• مواءمة Agile مع PMO والهياكل الهندسية

أنشطة:

• محاكاة Sprint هندسي

• دراسة حالة لمشروع هندسي رشيق

اليوم الثالث: القيادة الرشيقة وبناء فرق هندسية عالية الأداء

• تمكين الفرق الهندسية ذاتية التنظيم

• القيادة الخدمية (Servant Leadership)

• إدارة أصحاب المصلحة في البيئة الرشيقة

• التواصل والتعاون بين التخصصات الهندسية

• إدارة النزاعات والقرارات السريعة

أنشطة:

• تمرين بناء فريق رشيق

• محاكاة اجتماعات Agile

اليوم الرابع: الأداء، الجودة، وإدارة المخاطر في Agile Engineering

• قياس الأداء في البيئة الرشيقة (KPIs، Velocity)

• ضمان الجودة والتحسين المستمر

• إدارة المخاطر في المشاريع الرشيقة

• التوازن بين السرعة والامتثال والمعايير الهندسية

• دمج السلامة والاستدامة في Agile

أنشطة:

• تصميم لوحة مؤشرات Agile

• تحليل مخاطر مشروع رشيق

اليوم الخامس: التحول الرشيق والاستدامة المؤسسية

• قيادة التحول الرشيق على مستوى المؤسسة

• إدارة التغيير والثقافة الرشيقة

• استدامة الرشاقة والتحسين المستمر

• خارطة طريق التحول الرشيق للمؤسسة الهندسية

• مراجعة شاملة وتقييم نهائي

أنشطة:

• إعداد خارطة طريق Agile Transformation

• عروض المشاركين والتغذية الراجعة